跨越门槛打破垄断：亨通2014崛起海缆市场（图）

在参观过程中，门槛陈新平董事长为周京南研究员重点介绍了其中的《国宾沙发》和《文瀚椅》，门槛两款家具都是在传承明清家具文化的基础上，结合国家版本馆这一特定使用场景再进行改良和创新的。

据数据显示，打破截止2018年6月30日，土巴兔拥有2630万用户，8.45万家装修企业，107.3万室内设计师，1290个供应商。巨头入局之下，垄断平台模式还是自营模式？虽然房地产行业的黄金年代已然不再，地产迎来了存量时代，但并不能就此认为家装行业的需求会大幅下滑。

其次，亨通海缆买卖双方信息高度不对称，工序复杂，导致从设计到施工都试图以增项来来赚取回扣。首先是产业链长，崛起产能分散。在笔者看来，市场互联网家装公司要想破局，必然不能再走过去仅仅充当信息中介，本质上还是在做撮合交易和贩卖流量的模式。

比如说，门槛当装修设计方案做到标准化之后，门槛公司要直接参与装修物料的一站式采购，通过规模经济的方式与减少中间商的参与方式，来为用户降低装修价格，形成自己的竞争力总之，随着阿里、腾讯们入局家装行业，在为家装行业带来巨大流量与充沛资金的同时，也必将从技术、场景、产业链等方面重购家装行业的价值链条与资源分配。另一方面，打破大部分互联网家装行业从某种程度上看，打破本质上还是在做着流量贩卖与撮合交易的事情，仍然局限于中介的职能，难说对如今的家装行业已经起到了变革作用。

平台模式已死，垄断重模式迎来新生目前的互联网家装行业大多以低价位噱头，质量却跟不上，甚至出现大规模的亏损。

事实上，亨通海缆对家装行业有想法的巨头并不只有阿里巴巴。崛起线下扫码交易加速为线上引流。

你以为在淘宝天猫、市场京东上把店铺开起了，就有单子进来，就能赚钱？就代表你会做网销了？完全不是那么一回事，连网销的边都没摸到。也可以从某个环节入手，门槛找准切入点，制定实施方案与效果评估机制，逐步推动，不建议全面铺开数字化。

其中，打破移动零售占到85.5%，B2C占到62.8%。多个案例表明，垄断有效的数字化策略，确实能给企业经营管理带来改进，比如率先实现内部数字化管理的，往往能够显著提升运营效率。